Zur Wichtigkeit von Persönlichkeitsanalysen für Unternehmen

Persönlichkeitsanalysen liefern Erkenntnisse zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit. Es gilt die Formel Persönlichkeitsentwicklung = Unternehmensentwicklung, denn es ist das Bewusstsein das neue Ufer erklimmen lässt. Unternehmen werden mit Persönlichkeitsanalysen dabei unterstützt, den Mitarbeiter gewinnbringend an die richtige Position zu bringen, denn nur dort wo Freude ist, ist auch echte Leistung.

Oftmals wird gedacht eine Persönlichkeitsanalyse sei ein Test. Doch dem ist nicht so. Es gibt weder Gewinner noch Verlierer, weder richtig noch falsch, weder gut noch schlecht. Es ist eine strukturierte Übersicht von den persönlichen Themen die in Resonanz bei Fragen gingen. Oft spiegeln die Ergebnisse aus den Analysen das wider, was wir instinktiv schon wussten. Der große Unterschied liegt darin, es in einen für alle akzeptablen und leicht verständlichen Sprachrahmen zu bringen. Man kann also über das ansonsten schwierige, weil facettenreiche Thema „Mensch“ miteinander sprechen. Diagnostische Instrumente liefern so auf wissenschaftlich fundierter Basis wesentliche Impulse für die Organisationsentwicklung.

Wer einmal erlebt hat was in Teams passiert, wenn Sie Kenntnis über die Zusammenhänge von Werten und Verhalten haben, wird schnell die Vorurteile Richtung «Psychokram» verlassen. Diese Analysen fassen das, was Menschen bis dahin nicht benennen konnten, in allgemeinverständliche Worte. Sie beantworten die Fragen: «Wer bin ich? Wer bist du? Wer sind wir?» und liefern damit wertvolle Erkenntnisse für die nächsten Schritte in Organisationen, sei es aus struktureller, strategischer oder kultureller Sicht.

Ein Unternehmen wird durch die vielen unterschiedlichen Persönlichkeiten seiner Mitarbeiter geprägt. Jeder von ihnen verfügt über ganz individuelle Stärken, Schwächen und Potenziale. Jeder Mensch hat seine individuellen Bedürfnisse und Sichtweisen. Aus seiner Perspektive sind es die einzig richtigen. Doch das gilt für jedermann.

Erfolg im Team ist aber nur in der Kooperation möglich, d.h. die unterschiedlichen Persönlichkeiten müssen einander nicht nur akzeptieren oder tolerieren, sie sollen sich verstehen um in der Synergie etwas Neues und Besseres entstehen zu lassen. Jeder kann vom anderen lernen weil wir alles in unserem Bewusstseinsfeld tragen, jedoch durch das Elternhaus und sonstige Prägungen nur bestimmte Felder auch im Tagesbewusstsein aktiv sind.

Wenn wir uns die menschliche Persönlichkeit als verschiedene Puzzleteile vorstellen, so helfen Persönlichkeitsanalysen einen ersten Rahmen für das Gesamtbild zu finden. In der Tiefe der Werte und Motive kann das gesamte Bild transparent werden. Entscheidend dabei ist, dass durch die Steigerung der persönlichen Auseinandersetzung mit sich die Wahrnehmungs- und Vertrauenskompetenz gegenüber anderen steigt. Das trägt nicht nur zu einem bessern Betriebsklima und deutlicherer Kommunikation bei, sondern ist der Schlüssel für eine wirksame Mannschaft.

Diagnostische Instrumente bringen auch komplexe Persönlichkeitseigenschaften und -facetten in eine verständliche Sprache. Die Einsatzfelder in Unternehmen reichen deshalb von der passgenauen Personalauswahl über die Führungskräfte-Entwicklung bis hin zum kulturgerechten Changemanagement.

Mit jeder Analyse nimmt das Bild der Persönlichkeit klarere Formen an und bietet gezielte Ansätze zur Weiterentwicklung. Deshalb ist es interessant die Betrachtung der eigenen Person aus verschiedenen Blickwinkeln vorzunehmen. Auch die dadurch logischerweise entstehenden Überlappungen der Information sind dabei so wichtig, weil sie wie Eckpfeiler in dem Gesamtkunstwerk Mensch wirken.

Hier noch einmal die wesentlichen Vorteile auf einen Blick:

  • Persönliche Relevanz, d.h. jeder fühlt sich individuell wahrgenommen in den Fragen „Was macht mich aus“ und „Wie ticke ich?“
  • Führungsrelevanz, d.h. konkrete Ansätze für Leadership und Weiterentwicklung von Mitarbeitern mit der Chance jeden individuell zu führen und zu fördern
  • Hohe Objektivität, d.h. es geht nicht mehr um das «Bauchgefühl» der Führungskraft oder des Mitarbeiters, sondern um Konkretes
  • Bessere Kommunikation, d.h. es werden Konflikte und Missverständnisse verhindert, die entstehen können, wenn Menschen einander Feedback geben oder sich gegenseitig einschätzen sollen.
  • Wissenschaftliche Fundierung, d.h. die Gewährleistung einer hohen Validität und Reliabilität, was wiederum sicher macht in die gesamte Organisationsentwicklung damit zu investieren
  • Gute Verständlichkeit, d.h. komplexe Themen werden allgemeinverständlich und sowohl die Stärken als auch die Schwächen können angenommen werden weil man beide Seiten gleichzeitig präsentiert bekommt